마법 같은 방법론도, 팔기 위한 프레임워크도 없습니다. 명확한 네 단계, 단계마다 실물 산출물, 시작 전에 확정되는 가격.
요구를 파악하고 예/아니오를 결정하는 30~60분.
디스커버리는 위장된 영업 통화가 아닙니다. 45분 안에 프로젝트가 타당한지, 제가 적합한 사람인지, 실제로 무엇을 견적해야 하는지 판단합니다. 맥락, 제약, 데이터, 기대치에 대해 직설적인 질문을 드립니다. 시간이나 예산이 낭비될 상황이 보이면 그대로 말씀드립니다. 제 전문 영역이 아니라면 더 적합한 분을 소개합니다. 함께 일하지 않더라도 가능한 범위와 다음 단계에 대한 명확한 그림을 가지고 돌아가시게 됩니다.
산출물, 가격, 마일스톤을 명확히 하는 짧은 문서.
디스커버리 이후 범위 문서를 작성합니다. 정확한 작업 범위, 명시적인 비포함 항목, 주간 마일스톤, 수용 기준, 가격. 범위가 명확한 프로젝트는 고정가, 모호한 상황은 상한선이 있는 T&M. 영업일 2~5일 내 문서를 받아보실 수 있습니다. 복잡한 단가표도, 숨겨진 비용도, 빠져나갈 조항도 없습니다. 예산이 맞지 않으면 실패가 예정된 프로젝트를 시작하기보다 함께 범위를 다시 조정합니다.
주간 데모, 리뷰 가능한 코드, 테스트, 첫날부터 CI.
짧은 사이클로 작업하며 주 1회 데모를 진행합니다. 간트 차트가 아니라 제품이 실제로 자라는 모습을 보시게 됩니다. 코드는 첫날부터 클라이언트 레포에 올라가며, 가독성이 좋고, 중요한 경로는 테스트가 되어 있으며, CI가 돌아갑니다. 언제든 리뷰, 감사, 인수가 가능합니다. Slack이나 Linear에서 비동기로 닿을 수 있고, 막히면 동기 통화로 전환합니다. 중요한 결정은 문서로 남깁니다. 블랙박스 없이, 데모용으로 덮어둔 기술 부채 없이.
문서, 핸드오프, 교육, 30일 지원 포함.
배포가 곧 방치는 아닙니다. 마지막에는 짧고 실용적인 기술 문서, 장애 대응 런북, 팀이 원할 경우 핸드오프 영상을 받습니다. 민감한 부분은 팀의 테크 리드와 함께 짚어봅니다. 배포 후 30일 동안은 배포 관련 버그를 무상으로 수정합니다. 이후 지속 지원이나 추가 기능이 필요하면 새로운 범위로 다시 계약합니다. 목표는 팀이 저에게 의존하는 것이 아니라 자립하는 것입니다.